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企业量化管理:案例分析大型民营化妆品公司
来源:http://www.rulenbg.com 责任编辑:www.k8.com 更新日期:2018-08-04 06:47
1.案例背景某民营化妆品公司是一家以品牌经营为发展战略,以特许连锁销售为经营模式,集科研开发、经营销售、服务培训为一体的化妆品实业公司。目前公司产品有一百五十多个系列,在全国建立5000多家美容连锁店,形成了遍布全国各地的美容服务网络。 同样在企

  1.案例背景某民营化妆品公司是一家以品牌经营为发展战略,以特许连锁销售为经营模式,集科研开发、经营销售、服务培训为一体的化妆品实业公司。目前公司产品有一百五十多个系列,在全国建立5000多家美容连锁店,形成了遍布全国各地的美容服务网络。

  同样在企业不断发展的前提下,企业决策者们也面临着在如此长的产品线里,如何找到企业的主打产品?几百个品种该如何梳理,归类;众多产品该如何使用品牌?是统一使用原有的已经建立起一定知名度的品牌,还是重新增加新的品牌?如何使用新品牌,新品牌与老品牌之间的关系如何处理。同时由于企业的营销团队是随着公司的发展一天一天壮大起来的,人员与工作内容也是一天天增加的,到目前为止,所有营销团队工作职责相互交叉,产品开发与市场脱节,产品研发的速度虽快,但在市场推出的效果却很差,对企业资源造成很大的浪费。

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